何祖训：神农必须做高质量的农牧企业

农牧业的大变局，千帆竞渡，何祖AG超玩会入口百舸争流。训神须农牧业的农必农牧面孔，有企业家大开大合，高质有小散户细水长流。企业

已过去的何祖日子，令人感慨。训神须有人鲜花着锦，农必农牧有人厚积薄发，高质有人低调待时，企业有人黯然离场。

南方农村报策划“农牧业面孔2024”专题报道，讲述农牧企业家的故事，反映产业的喜怒哀乐，探讨行业的高质量发展。欢迎关注。

何祖训每天都提醒自己，“倾听年轻人更多的声音”，在一个快速变化的时代里，企业既要有充分的AG超玩会定力，也要有足够的活力。

作为神农集团的创始人和董事长，何祖训最关心的，是企业如何用高效制度去运营，神农如何做一家优秀的现代化农牧企业。

神农集团创始人、董事长何祖训

心中有爱，才能开花结果

何祖训是这个行业知名的实干型老板，他从一线业务人员干起，最后创立了云南最大的畜牧龙头企业。他既有扎实的畜牧专业知识，也有丰富的行业打拼经历。

1988年，他从华南农业大学畜牧专业毕业，进入云南陆良县畜牧局从事兽医工作。1992年，他辞去公职，到正大康地（深圳）有限公司工作，发现现代化农业和传统农业对比，有巨大的发展空间。

1994年，他决定创业，九游自创神农饲料，在老家生产配合饲料。次年，他在昆明租厂发展，到1999年，自建神农饲料工厂，正式开始规模化发展。彼时正值国内饲料工业蓬勃发展的时期，神农依靠饲料主业，踏上了时代的快车，迅速成长。

早在2003年，神农就开始延伸产业链，发展规模化养猪，2006年企业进一步向下游屠宰加工业务延伸。在国内畜牧巨头中，神农是最早布局全产业链的企业之一。

2021年5月，神农成功上市。2023年，神农生猪出栏量达152.04万头，同比增加63.65%；全年屠宰量为176.56万头，同比增长22.23%。

神农的成功，离不开团队的合力，也离不开何祖训的引领。古人神农氏，植百蔬、种五谷，历艰辛而造福后人。在何祖训眼中，神农氏的精神就是勤劳、奉献、开拓、创新，这也是神农集团应当倡导的精神。

何祖训热爱运动，也热爱读书，追求工作和生活的平衡。他认为，企业需要一种有爱的文化，而不是唯金钱论，一家企业如果文化信仰缺失，最终是走不远的。

正因如此，何祖训很早便开始提炼和总结神农的文化，最后得出八个字——“心中有爱，开花结果”。他认为，发心善爱，付出辛勤的劳动和汗水，内心有信仰，走正确的路，一定会开花结果。

稳健前行，负债率行业最低

2018年，非瘟在国内暴发，由于其传播速度快，潜伏期延长，排毒不规律，中国养猪业迎来洗牌，不少企业陷入困境。在这种背景下，神农却稳健前行，逆势增长。

2018年-2023年，神农生猪出栏量从22.19万头增长至152.04万头，翻了近7倍。最重要的是，2018年-2023年，神农总体盈利，归母净利润预计超过17亿元。在这一轮奔跑中，神农扎扎实实，实现了成长，也挣到了钱。

2023年，养猪业史无前例的四个季度全部亏损，神农预计全年亏损额达3.55-4.35亿元。尽管业绩承压，但综合6年业绩，神农的业绩仍然颇为骄人。

农财宝典新牧网发现，该公司2023年9月底公布的负债率仅为22.27%，负债率远低于同行，在近20家上市猪企中最低，可以说神农的规划每一步都很稳健。

这意味着，神农拥有充足的“子弹”储备，可以平稳顺利地渡过行业寒冬。

何祖训对此非常乐观。他告诉农财宝典新牧网记者，神农将总结去年教训，发现问题，淘汰落后产能，相信2024年将迎来极大改观。

调研数据显示，自2023年下半年起，神农养猪生产指标持续改善，成本控制能力不断提升。2024年1月，神农养殖完全成本降至7.3元/斤，PSY水平达到27.2头，这个成绩，在行业中排名前列。

2023年，屠宰与食品深加工已成为神农业务布局的重要板块。

屠宰业务方面，2023年全年神农屠宰量为176.56万头，同比增长22.23%。目前，神农屠宰产能达到250万头，主要集中于昆明和曲靖，预计将在陆良新建50万头产能屠宰场。该公司白条猪肉、分割肉等产品已覆盖云南、上海、深圳等多地市场。

食品深加工业务则是神农具有战略前瞻性的布局，加工厂于2023年4月正式投产，每天可以完成30-40吨产销量，目前处于探索运营阶段。

“神农的愿景从未改变，就是改变传统生产模式，致力于发展优质、高效的现代化农牧业。”关于神农的发展方向，何祖训如是说。

广开言路，倾听年轻人的声音

干事业需要人才，朝气蓬勃的年轻人就是企业最宝贵的财富。据了解，当前神农的团队趋于年轻化，员工平均年龄仅为32岁。

何祖训告诉记者，神农各个业务板块的年轻团队各有优点，经过多年的观察，他发现许多年轻人比想象中更理性、更优秀，尤其在数字化为基础的人工智能建设上，年轻人有自己的优势。

如今的何祖训，每天会提醒自己，多倾听年轻人的声音，要警惕企业变成“一言堂”。一家企业的崛起，可能因为领导力；而企业的没落，也可能来自老板的经验主义，盲目自信而忽略自身的认知缺陷。

他坦言，自己之所以看重年轻人，是因为担心老一辈神农人思维跟不上时代，对企业的创新发展不利。“过去我们老说量身定制，强调我们的特殊性，现在更强调制度和流程，与国际接轨，提高生产效率，降低生产成本，做国际化、现代化的农牧企业。”

他依然时刻留意前沿信息。例如近期，OpenAI开发的Sora横空出世，引发全球对人工智能的关注。他最近常在思考：“人工智能对养猪行业乃至人类社会，将带来什么变化？企业应该如何嫁接？”

如今的何祖训，已经从过去事无巨细亲力亲为，转为幕后掌舵，主要把握公司的战略大方向。“神农成长过程中，也犯了不少错误，好在是战术性失误，没有战略性错误。”在他看来，人非圣贤，犯了错就要马上回头，该认错就认错，该放弃就放弃，把学费交了，重新回到正确的轨道上。

【策划】麦倩明 周晓凤 彭进

【统筹】彭进 吴昊晖

【作者】刘鑫

【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网

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